Hispano88 Publicado 20 oct 2022, 22:49:26 Compartir Publicado 20 oct 2022, 22:49:26 Enlace a comentario Compartir con otras webs More sharing options...
Hispano88 Publicado 21 oct 2022, 18:23:04 Autor Compartir Publicado 21 oct 2022, 18:23:04 The Fourth Industrial Revolution: what it means and how to respond WWW.WEFORUM.ORG The Fourth Industrial Revolution: what it means and how to respond, by Klaus Schwab CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL La Cuarta Revolución Industrial: qué significa, cómo responder 14 de enero de 2016 Klaus Schwab Fundador y Presidente Ejecutivo, Foro Económico Mundial Estamos al borde de una revolución tecnológica que cambiará fundamentalmente la forma en que vivimos, trabajamos y nos relacionamos unos con otros. En su escala, alcance y complejidad, la transformación será diferente a todo lo que la humanidad haya experimentado antes. Todavía no sabemos cómo se desarrollará, pero una cosa está clara: la respuesta debe ser integrada y exhaustiva, involucrando a todas las partes interesadas de la política mundial, desde los sectores público y privado hasta la academia y la sociedad civil. La Primera Revolución Industrial utilizó agua y vapor para mecanizar la producción. El Segundo utilizó la energía eléctrica para crear una producción en masa. El Tercero utilizó la electrónica y la tecnología de la información para automatizar la producción. Ahora una Cuarta Revolución Industrial se está construyendo sobre la Tercera, la revolución digital que ha estado ocurriendo desde mediados del siglo pasado. Se caracteriza por una fusión de tecnologías que está desdibujando las líneas entre las esferas física, digital y biológica. Hay tres razones por las que las transformaciones actuales representan no solo una prolongación de la Tercera Revolución Industrial, sino más bien la llegada de una Cuarta y distinta: velocidad, alcance e impacto en los sistemas. La velocidad de los avances actuales no tiene precedentes históricos. En comparación con las revoluciones industriales anteriores, la Cuarta está evolucionando a un ritmo exponencial en lugar de lineal. Además, está alterando casi todas las industrias en todos los países. Y la amplitud y profundidad de estos cambios presagian la transformación de sistemas enteros de producción, gestión y gobierno. Las posibilidades de miles de millones de personas conectadas por dispositivos móviles, con un poder de procesamiento, capacidad de almacenamiento y acceso al conocimiento sin precedentes, son ilimitadas. Y estas posibilidades se multiplicarán por los avances tecnológicos emergentes en campos como la inteligencia artificial, la robótica, el Internet de las cosas, los vehículos autónomos, la impresión 3D, la nanotecnología, la biotecnología, la ciencia de los materiales, el almacenamiento de energía y la computación cuántica. La inteligencia artificial ya está a nuestro alrededor, desde autos y drones autónomos hasta asistentes virtuales y software que traducen o invierten. Se ha logrado un progreso impresionante en IA en los últimos años, impulsado por aumentos exponenciales en el poder de cómputo y por la disponibilidad de grandes cantidades de datos, desde software utilizado para descubrir nuevas drogas hasta algoritmos utilizados para predecir nuestros intereses culturales. Mientras tanto, las tecnologías de fabricación digital interactúan con el mundo biológico a diario. Ingenieros, diseñadores y arquitectos están combinando el diseño computacional, la fabricación aditiva, la ingeniería de materiales y la biología sintética para ser pioneros en una simbiosis entre los microorganismos, nuestros cuerpos, los productos que consumimos e incluso los edificios que habitamos. Retos y oportunidades Al igual que las revoluciones que la precedieron, la Cuarta Revolución Industrial tiene el potencial de elevar los niveles de ingresos globales y mejorar la calidad de vida de las poblaciones de todo el mundo. Hasta la fecha, quienes más se han beneficiado han sido los consumidores que pueden pagar y acceder al mundo digital; la tecnología ha hecho posibles nuevos productos y servicios que aumentan la eficiencia y el placer de nuestra vida personal. Pedir un taxi, reservar un vuelo, comprar un producto, realizar un pago, escuchar música, ver una película o jugar un juego, ahora se puede hacer de forma remota. En el futuro, la innovación tecnológica también conducirá a un milagro del lado de la oferta, con ganancias a largo plazo en eficiencia y productividad. Los costos de transporte y comunicación disminuirán, la logística y las cadenas de suministro globales serán más efectivas y el costo del comercio disminuirá, todo lo cual abrirá nuevos mercados e impulsará el crecimiento económico. Al mismo tiempo, como han señalado los economistas Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee, la revolución podría generar una mayor desigualdad, particularmente en su potencial para perturbar los mercados laborales. A medida que la automatización sustituye a la mano de obra en toda la economía, el desplazamiento neto de trabajadores por parte de las máquinas podría exacerbar la brecha entre los rendimientos del capital y los rendimientos de la mano de obra. Por otro lado, también es posible que el desplazamiento de trabajadores por la tecnología resulte, en conjunto, en un aumento neto de empleos seguros y gratificantes. No podemos prever en este momento qué escenario es probable que surja, y la historia sugiere que el resultado probablemente sea una combinación de los dos. Sin embargo, estoy convencido de una cosa: que en el futuro el talento, más que el capital, representará el factor crítico de producción. Esto dará lugar a un mercado laboral cada vez más segregado en segmentos de “baja calificación/bajo salario” y “alta calificación/alto salario”, lo que a su vez conducirá a un aumento de las tensiones sociales. Además de ser una preocupación económica clave, la desigualdad representa la mayor preocupación social asociada con la Cuarta Revolución Industrial. Los mayores beneficiarios de la innovación suelen ser los proveedores de capital intelectual y físico (los innovadores, los accionistas y los inversores), lo que explica la creciente brecha de riqueza entre los que dependen del capital y los que dependen del trabajo. Por lo tanto, la tecnología es una de las principales razones por las que los ingresos se han estancado, o incluso disminuido, para la mayoría de la población en los países de altos ingresos: la demanda de trabajadores altamente calificados ha aumentado mientras que la demanda de trabajadores con menos educación y menos habilidades ha disminuido. El resultado es un mercado laboral con una fuerte demanda en los extremos alto y bajo, pero con un vacío en el medio. Esto ayuda a explicar por qué tantos trabajadores están desilusionados y temen que sus propios ingresos reales y los de sus hijos continúen estancados. También ayuda a explicar por qué las clases medias de todo el mundo experimentan cada vez más una sensación generalizada de insatisfacción e injusticia. Una economía en la que el ganador se lo lleva todo y que solo ofrece un acceso limitado a la clase media es una receta para el malestar y el abandono democráticos. El descontento también puede ser alimentado por la omnipresencia de las tecnologías digitales y la dinámica del intercambio de información tipificada por las redes sociales. Más del 30 por ciento de la población mundial ahora usa plataformas de redes sociales para conectarse, aprender y compartir información. En un mundo ideal, estas interacciones brindarían una oportunidad para la comprensión y la cohesión interculturales. Sin embargo, también pueden crear y propagar expectativas poco realistas sobre lo que constituye el éxito para un individuo o un grupo, así como también ofrecer oportunidades para la difusión de ideas e ideologías extremas. El impacto en los negocios Un tema subyacente en mis conversaciones con directores ejecutivos globales y altos ejecutivos de negocios es que la aceleración de la innovación y la velocidad de la disrupción son difíciles de comprender o anticipar y que estos impulsores constituyen una fuente de sorpresa constante, incluso para los mejor conectados y mejor informados. De hecho, en todas las industrias, existe evidencia clara de que las tecnologías que sustentan la Cuarta Revolución Industrial están teniendo un gran impacto en las empresas. Por el lado de la oferta, muchas industrias están viendo la introducción de nuevas tecnologías que crean formas completamente nuevas de satisfacer las necesidades existentes y alteran significativamente las cadenas de valor de la industria existente. La disrupción también proviene de competidores ágiles e innovadores que, gracias al acceso a plataformas digitales globales para investigación, desarrollo, marketing, ventas y distribución, pueden desplazar a los titulares bien establecidos más rápido que nunca al mejorar la calidad, la velocidad o el precio al que se entrega valor. También se están produciendo cambios importantes en el lado de la demanda, ya que la creciente transparencia, el compromiso del consumidor y los nuevos patrones de comportamiento del consumidor (cada vez más basados en el acceso a redes y datos móviles) obligan a las empresas a adaptar la forma en que diseñan, comercializan y entregan productos y servicios. Una tendencia clave es el desarrollo de plataformas tecnológicas que combinan tanto la oferta como la demanda para interrumpir las estructuras industriales existentes, como las que vemos dentro de la economía "intercambio" o "a pedido". Estas plataformas tecnológicas, que se vuelven fáciles de usar con el teléfono inteligente, reúnen personas, activos y datos, creando así formas completamente nuevas de consumir bienes y servicios en el proceso. Además, rebajan las barreras para que las empresas y los particulares creen riqueza, alterando el entorno personal y profesional de los trabajadores. Estos nuevos negocios de plataforma se están multiplicando rápidamente en muchos servicios nuevos, que van desde lavandería hasta compras, desde tareas domésticas hasta estacionamiento, desde masajes hasta viajes. En general, hay cuatro efectos principales que la Cuarta Revolución Industrial tiene en los negocios: en las expectativas de los clientes, en la mejora del producto, en la innovación colaborativa y en las formas organizativas. Ya sean consumidores o empresas, los clientes se encuentran cada vez más en el epicentro de la economía, que se trata de mejorar la forma en que se atiende a los clientes. Los productos y servicios físicos, además, ahora pueden mejorarse con capacidades digitales que aumentan su valor. Las nuevas tecnologías hacen que los activos sean más duraderos y resistentes, mientras que los datos y el análisis están transformando la forma en que se mantienen. Mientras tanto, un mundo de experiencias de clientes, servicios basados en datos y rendimiento de activos a través de análisis requiere nuevas formas de colaboración, particularmente dada la velocidad a la que se están produciendo la innovación y la disrupción. En general, el cambio inexorable de la simple digitalización (la Tercera Revolución Industrial) a la innovación basada en combinaciones de tecnologías (la Cuarta Revolución Industrial) está obligando a las empresas a reexaminar la forma en que hacen negocios. Sin embargo, el resultado final es el mismo: los líderes empresariales y los altos ejecutivos deben comprender su entorno cambiante, desafiar las suposiciones de sus equipos operativos e innovar de forma continua e implacable. El impacto en el gobierno A medida que los mundos físico, digital y biológico continúan convergiendo, las nuevas tecnologías y plataformas permitirán cada vez más a los ciudadanos interactuar con los gobiernos, expresar sus opiniones, coordinar sus esfuerzos e incluso eludir la supervisión de las autoridades públicas. Simultáneamente, los gobiernos obtendrán nuevos poderes tecnológicos para aumentar su control sobre las poblaciones, basados en sistemas de vigilancia generalizados y la capacidad de controlar la infraestructura digital. En general, sin embargo, los gobiernos enfrentarán cada vez más presiones para cambiar su enfoque actual de participación pública y formulación de políticas, ya que su papel central en la conducción de políticas disminuye debido a las nuevas fuentes de competencia y la redistribución y descentralización del poder que hacen posible las nuevas tecnologías. En última instancia, la capacidad de adaptación de los sistemas gubernamentales y las autoridades públicas determinará su supervivencia. Si demuestran ser capaces de aceptar un mundo de cambios disruptivos, sometiendo sus estructuras a los niveles de transparencia y eficiencia que les permitan mantener su ventaja competitiva, resistirán. Si no pueden evolucionar, se enfrentarán a problemas cada vez mayores. Esto será particularmente cierto en el ámbito de la regulación. Los sistemas actuales de política pública y toma de decisiones evolucionaron junto con la Segunda Revolución Industrial, cuando los tomadores de decisiones tenían tiempo para estudiar un tema específico y desarrollar la respuesta necesaria o el marco regulatorio apropiado. Todo el proceso fue diseñado para ser lineal y mecanicista, siguiendo un enfoque estricto de "arriba hacia abajo". Pero tal enfoque ya no es factible. Dado el rápido ritmo de cambio y los amplios impactos de la Cuarta Revolución Industrial, los legisladores y reguladores se enfrentan a un desafío sin precedentes y, en su mayor parte, están demostrando ser incapaces de hacerle frente. Entonces, ¿cómo pueden preservar el interés de los consumidores y del público en general mientras continúan apoyando la innovación y el desarrollo tecnológico? Al adoptar una gobernanza "ágil", al igual que el sector privado ha adoptado cada vez más respuestas ágiles para el desarrollo de software y las operaciones comerciales en general. Esto significa que los reguladores deben adaptarse continuamente a un entorno nuevo que cambia rápidamente, reinventándose para que puedan comprender realmente qué es lo que están regulando. Para hacerlo, los gobiernos y las agencias reguladoras deberán colaborar estrechamente con las empresas y la sociedad civil. La Cuarta Revolución Industrial también tendrá un impacto profundo en la naturaleza de la seguridad nacional e internacional, afectando tanto la probabilidad como la naturaleza del conflicto. La historia de la guerra y la seguridad internacional es la historia de la innovación tecnológica, y hoy no es una excepción. Los conflictos modernos que involucran a los estados son cada vez más de naturaleza “híbrida”, combinando técnicas tradicionales del campo de batalla con elementos previamente asociados con actores no estatales. La distinción entre guerra y paz, combatientes y no combatientes, e incluso violencia y no violencia (piense en la guerra cibernética) se está volviendo incómodamente borrosa. A medida que se lleva a cabo este proceso y las nuevas tecnologías, como las armas biológicas o autónomas, se vuelven más fáciles de usar, los individuos y los grupos pequeños se unirán cada vez más a los estados para ser capaces de causar daños masivos. Esta nueva vulnerabilidad conducirá a nuevos miedos. Pero al mismo tiempo, los avances tecnológicos crearán el potencial para reducir la escala o el impacto de la violencia, a través del desarrollo de nuevos modos de protección, por ejemplo, o una mayor precisión en la focalización. El impacto en las personas La Cuarta Revolución Industrial, finalmente, cambiará no solo lo que hacemos sino también quiénes somos. Afectará nuestra identidad y todas las cuestiones asociadas con ella: nuestro sentido de privacidad, nuestras nociones de propiedad, nuestros patrones de consumo, el tiempo que dedicamos al trabajo y al ocio, y cómo desarrollamos nuestras carreras, cultivamos nuestras habilidades, conocemos gente, y nutrir las relaciones. Ya está cambiando nuestra salud y conduciendo a un yo "cuantificado", y antes de lo que pensamos puede conducir al aumento humano. La lista es interminable porque solo está limitada por nuestra imaginación. Soy un gran entusiasta y uno de los primeros en adoptar la tecnología, pero a veces me pregunto si la integración inexorable de la tecnología en nuestras vidas podría disminuir algunas de nuestras capacidades humanas por excelencia, como la compasión y la cooperación. Nuestra relación con nuestros teléfonos inteligentes es un buen ejemplo. La conexión constante puede privarnos de uno de los activos más importantes de la vida: el tiempo para hacer una pausa, reflexionar y entablar una conversación significativa. Uno de los mayores retos individuales que plantean las nuevas tecnologías de la información es la privacidad. Instintivamente entendemos por qué es tan esencial, pero el seguimiento y el intercambio de información sobre nosotros es una parte crucial de la nueva conectividad. Los debates sobre cuestiones fundamentales como el impacto en nuestra vida interna de la pérdida de control sobre nuestros datos solo se intensificarán en los próximos años. De manera similar, las revoluciones que están ocurriendo en biotecnología e IA, que están redefiniendo lo que significa ser humano al hacer retroceder los umbrales actuales de vida útil, salud, cognición y capacidades, nos obligarán a redefinir nuestros límites morales y éticos. Formando el futuro Ni la tecnología ni la disrupción que la acompaña son una fuerza exógena sobre la que los humanos no tienen control. Todos somos responsables de guiar su evolución, en las decisiones que tomamos a diario como ciudadanos, consumidores e inversores. Por lo tanto, debemos aprovechar la oportunidad y el poder que tenemos para dar forma a la Cuarta Revolución Industrial y dirigirla hacia un futuro que refleje nuestros objetivos y valores comunes. Sin embargo, para hacer esto, debemos desarrollar una visión integral y globalmente compartida de cómo la tecnología está afectando nuestras vidas y remodelando nuestro entorno económico, social, cultural y humano. Nunca ha habido un momento de mayor promesa, o uno de mayor peligro potencial. Sin embargo, los tomadores de decisiones de hoy en día están demasiado a menudo atrapados en el pensamiento tradicional y lineal, o demasiado absorbidos por las múltiples crisis que exigen su atención, como para pensar estratégicamente sobre las fuerzas de disrupción e innovación que dan forma a nuestro futuro. Al final, todo se reduce a las personas y los valores. Necesitamos dar forma a un futuro que funcione para todos nosotros poniendo a las personas en primer lugar y empoderándolas. En su forma más pesimista y deshumanizada, la Cuarta Revolución Industrial puede tener el potencial de "robotizar" a la humanidad y, por lo tanto, privarnos de nuestro corazón y alma. Pero como complemento de las mejores partes de la naturaleza humana (creatividad, empatía, administración), también puede elevar a la humanidad a una nueva conciencia colectiva y moral basada en un sentido compartido del destino. Nos corresponde a todos asegurarnos de que prevalezca lo último. Este artículo fue publicado por primera vez en Foreign Affairs The Fourth Industrial Revolution WWW.FOREIGNAFFAIRS.COM We stand on the brink of a technological revolution that will fundamentally alter the way we live... Autor: Klaus Schwab es fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial Klaus Schwab - Agenda Contributor WWW.WEFORUM.ORG Founded the World Economic Forum in 1971 as a not-for-profit foundation; has built it into the International... Imagen: Un dron de Aeronavics en un potrero cerca de la ciudad de Raglan, Nueva Zelanda, 6 de julio de 2015. REUTERS/Naomi Tajitsu Enlace a comentario Compartir con otras webs More sharing options...
Hispano88 Publicado 4 ene 2023, 21:28:06 Autor Compartir Publicado 4 ene 2023, 21:28:06 Why it isn’t mad to oppose the World Economic Forum | The Spectator WWW.SPECTATOR.CO.UK The World Economic Forum (WEF) and its long-serving founder and Executive Chairman, Professor Klaus Schwab... Por qué no es una locura oponerse al Foro Económico Mundial El Foro Económico Mundial (WEF) y su fundador y presidente ejecutivo de muchos años, el profesor Klaus Schwab, son objeto de muchas teorías de conspiración dementes. Esta ONG, que nuevamente este enero reunirá a políticos, líderes empresariales, periodistas, académicos y una variedad de celebridades en Davos, ha sido acusada, entre otras cosas, de ser una camarilla secreta de pedófilos que utilizaron la pandemia de Covid-19 para cosechar sangre de niños para acelerar un Nuevo Orden Mundial Satánico. The World Economic Forum WWW.WEFORUM.ORG The World Economic Forum is an independent international organization committed to improving the state of... Sin embargo, no es una locura considerar al WEF como una fuerza peligrosa en la política global. El WEF es una fuerza peligrosa en la política global. Para adaptar a Joseph Heller, solo porque eres paranoico, no significa que el WEF no esté detrás de ti. Una desconfianza compartida en el WEF une a los anticapitalistas de izquierda y los guerreros de la cultura a la derecha. Pero esa desconfianza se basa en un malentendido de lo que realmente es el WEF en estos días. Para muchos críticos del WEF, la vileza de la organización se puede resumir en una palabra: 'neoliberalismo'. Es un término que evoca imágenes de plutócratas y mercados sin trabas que asolan el planeta y explotan a los obreros en nombre de las ganancias. Curiosamente, el presidente Schwab está de acuerdo con esa evaluación de los males del mundo. Érase una vez, el WEF priorizó la necesidad y los beneficios de la globalización económica. Sin embargo, ese no ha sido el caso durante muchos años. En octubre de 2020, Schwab declaró que: hibboleths de nuestro sistema económico global deberán ser reevaluados con una mente abierta. El principal de ellos es la ideología neoliberal. El fundamentalismo del libre mercado ha erosionado los derechos de los trabajadores y la seguridad económica, ha desencadenado una carrera desreguladora hacia el abismo y una competencia fiscal ruinosa. We must move on from neoliberalism in the post-COVID era WWW.WEFORUM.ORG The task we face is to preserve the accomplishments of the past 75 years in a more sustainable form, writes... Precisamente cómo y dónde se ha vuelto loco el 'fundamentalismo de libre mercado' sigue siendo un misterio. Después de todo, vivimos en un mundo en el que la mayoría de los gobiernos de los países desarrollados controlan rutinariamente el 40 por ciento o más del PIB de su nación. Tampoco el implacable crecimiento del estado regulador y del bienestar en, digamos, la Unión Europea, Gran Bretaña y Estados Unidos sugiere que los radicales del libre mercado hayan estado al mando en Bruselas, Londres o Washington durante décadas. En cuanto a China, desde 2008, la dirección del Partido Comunista ha reafirmado constantemente el control estatal sobre una economía que solo se liberalizó muy parcialmente. Ignorando estos hechos inconvenientes, Schwab cree que el mundo necesita un 'Gran reinicio'. Covid, según el sitio web del WEF que explica el reinicio global que espera al mundo, reveló todas las 'inconsistencias, insuficiencias y contradicciones de múltiples sistemas, desde salud y finanzas hasta energía y educación'. El planeta entero necesita un nuevo 'contrato social' para remodelar 'el estado futuro de las relaciones globales, la dirección de las economías nacionales, las prioridades de las sociedades, la naturaleza de los modelos de negocios y la gestión de un bien común global'. Esa es una gran lista. Pero, pregunto, ¿qué adjetivos deberían usarse para describir un equipo que se propone coordinar la reorganización de 8 mil millones de almas, 195 países, relaciones internacionales, política social en general y una economía global de $104 billones? Me vienen a la mente palabras como 'delirante' y 'megalomaníaco'. Un concepto clave para la visión de Schwab de un mundo reiniciado es el "capitalismo de las partes interesadas". En su libro de 2021 Stakeholder Capitalism: A Global Economy that Works for Progress, People and Planet, Schwab lo define como "una forma de capitalismo en la que las empresas no solo optimizan las ganancias a corto plazo para los accionistas, sino que buscan la creación de valor a largo plazo, teniendo en cuenta las necesidades de todas las partes interesadas y de la sociedad en general". Por creación de valor, Schwab tiene en mente en parte la prosperidad económica. Pero también pide la promoción de otros tres valores: 'Personas', 'Planeta' y 'Paz'. Estos conceptos bastante amplios ilustran cuán globalista busca ser el capitalismo de las partes interesadas de Schwab. Entonces, ¿quiénes son las partes interesadas que colaborarán para marcar el comienzo de las cuatro P? Para Schwab, son 'gobiernos', 'empresas' y 'sociedad civil' (ONG, sindicatos, etc.). En este punto llegamos a la esencia del gran rediseño de Schwab. A pesar de toda su invocación de las devociones predecibles del despertar, el compromiso central de Schwab es con los arreglos políticos y económicos que solían conocerse como corporativismo. Schwab es bastante explícito al respecto. En un artículo que describe los orígenes de su perspectiva actual, escribe: Este enfoque fue común en las décadas de la posguerra en Occidente, cuando quedó claro que una persona o entidad solo podía funcionar bien si toda la comunidad y la economía funcionaban. Existía un fuerte vínculo entre las empresas y su comunidad. En Alemania, por ejemplo, donde nací, llevó a la representación de los empleados en la junta, una tradición que continúa hoy. What is stakeholder capitalism? It's History and Relevance WWW.WEFORUM.ORG Stakeholder capitalism: A form of capitalism in which companies seek long-term value creation accounting... El corporativismo es un concepto amplio. Puede abarcar toda la gama, desde la versión hiperautoritaria adoptada por la Italia de Mussolini hasta las estructuras obrero-patronales del tipo descrito por Schwab en la Europa occidental de la posguerra. Sin embargo, todas las formas de corporativismo comparten algunos temas comunes. Uno es la necesidad de limitar la competencia en el mercado para preservar la cohesión social. Otro es exigir la cooperación entre grupos representativos de diferentes sectores sociales y económicos, un proceso supervisado y, si es necesario, aplicado por funcionarios gubernamentales en aras del bien común. ¿Qué, podrías preguntar, podría estar mal con esto? La respuesta es: mucho. Para empezar, el corporativismo, incluida su expresión schwabiana, no es muy partidario de la libertad. Se trata de formar y luego mantener un consenso sobre políticas económicas y sociales. Por eso, el corporativismo no se lleva bien con el disenso. De hecho, desalienta cualquier cuestionamiento del consenso, ya sea que se trate de tasas impositivas o del cambio climático. El lenguaje del corporativismo, como el del WEF de Schwab, puede ser de consulta coordinada, pero la agenda es de control. Porque lo que importa es la armonización de puntos de vista, no importa cuán absurda sea la idea o cuán alto sea el costo en libertad. Esto no solo genera pensamiento de grupo. Fomenta la marginación de quienes cuestionan el consenso. Si tiene reservas sobre, digamos, fronteras abiertas, no se sorprenda si lo tildan de xenófobo. Si se niega a sindicalizar a su fuerza laboral, es probable que lo etiqueten como un fundamentalista del mercado que trata a sus empleados como meros objetos. Otro problema es la colusión y el amiguismo que fomenta el corporativismo. Las estructuras corporativas facilitan las relaciones cliente-patrón entre empresas y gobiernos. Eso a su vez produce internos y externos. Los iniciados son aquellas empresas que se suscriben al consenso, juegan el juego corporativista y, en consecuencia, les va muy bien con sus cómodas relaciones con los gobiernos. Los forasteros son aquellos que carecen de los recursos para engrasar la rueda. Un ejemplo podría ser el joven emprendedor con una gran idea que podría revolucionar todo un sector económico pero que no disfruta de las conexiones políticas. Las empresas establecidas desde hace mucho tiempo rara vez dudan en usar sus conexiones para tratar de establecer entornos regulatorios, lo que dificulta que estos empresarios compitan en el mercado. Por último, el capitalismo de partes interesadas de estilo corporativista es decididamente ambivalente con respecto a la democracia. El énfasis está en los expertos que negocian entre sí y luego presentan a la población una serie de hechos consumados sobre cualquier cosa, desde los combustibles fósiles hasta ESG. No hay mucho espacio para las contribuciones de la población en general al proceso de toma de decisiones en el modelo capitalista de partes interesadas de Schwab, y mucho menos para el asentimiento popular a las decisiones tomadas. De hecho, el modelo refleja una desconfianza positiva en las iniciativas de abajo hacia arriba porque son más difíciles de controlar y es menos probable que acepten el consenso establecido. Como han descubierto las naciones, los costos considerables están asociados con las formas corporativistas de dirigir las economías y las sociedades. A nivel económico, el corporativismo desalienta la innovación, produce mercados laborales inflexibles dominados por sindicatos cuya prioridad es mantener el statu quo y plaga el mercado de privilegios para empresas bien conectadas. En términos políticos, incluso las formas leves de corporativismo privan significativamente de sus derechos a los votantes y ponen un número cada vez mayor de decisiones importantes en manos de burocracias que no rinden cuentas. En muchos sentidos, las estructuras de gobierno de la UE, y el déficit democrático que personifican, ejemplifican dichos arreglos. Lo que nos lleva de vuelta al WEF. No ejerce ningún poder político formal y no puede obligar a nadie a hacer nada. No obstante, desde su fundación en 1971, el WEF se ha convertido en una organización que encarna la suprema confianza en el imperativo de un tipo particular de persona que dirige el mundo de arriba hacia abajo. En su famoso ensayo de 2004 titulado 'Almas muertas', el politólogo Samuel P. Huntington llamó a este prototipo 'Hombre de Davos'. Dead Souls: The Denationalization of the American Elite NATIONALINTEREST.ORG America's elites have forgotten the mystic chords of memory. The American people have not. Un apodo inteligente que ni Schwab ni el WEF han logrado sacudirse, Davos Man fue la descripción abreviada de Huntington de "académicos, funcionarios públicos internacionales y ejecutivos en empresas globales, así como empresarios exitosos de alta tecnología" que pensaban igual y tendía a ver las lealtades nacionales y las fronteras 'como residuos del pasado'. El Hombre de Davos también miró con un desdén no disimulado, sugirió Huntington, a aquellos que no estaban de acuerdo con el programa, cualquiera que fuera el contenido del programa. Ahí radica el problema más profundo con el WEF. Una cosa es que las personas se reúnan en entornos internacionales para discutir problemas, compartir ideas y establecer contactos. Los líderes empresariales, los políticos y los tipos de ONG hacen esto todo el tiempo. Otra cosa es que un equipo como el WEF decida que ha llegado el momento de reorganizar el mundo de arriba hacia abajo y rehacer el planeta con una imagen corporativista. El ideal al que apunta Schwab, a juzgar por sus discursos y escritos, es algo parecido a una UE globalizada, con sus formas supranacionales y burocráticas arraigadas transpuestas a un nivel internacional, y las palancas del poder en manos de hombres y mujeres confiables de Davos. En resumen, es fácil caricaturizar al WEF y a Schwab como algo parecido al espectro ficticio de Ian Fleming y su autor intelectual criminal Ernst Stavro Blofeld. Sin embargo, la agenda que ahora se persigue en escenarios como Davos es lo suficientemente alarmante como para que cualquiera que crea en preservar cosas como la libertad, la soberanía y la descentralización del poder debería preocuparse. Davos Man debe ser notificado: su Gran Reinicio no quedará sin oposición. Enlace a comentario Compartir con otras webs More sharing options...
